Nel settore energetico, l'inclusione significa creare spazi in cui persone di ogni genere, provenienza e identità siano valorizzate e messe in condizione di partecipare pienamente. Una transizione energetica veramente equa si fonda su questo principio, garantendo che l'energia pulita e accessibile sia un diritto umano fondamentale per tutti. Eppure, troppo spesso, donne, famiglie a basso reddito e comunità socialmente emarginate rimangono escluse dai processi decisionali, pur essendo tra i più colpiti dalla povertà energetica e dagli impatti climatici. Accogliere conoscenze, esperienze e prospettive diverse non è solo una questione di equità, ma rafforza anche le soluzioni collettive e porta a risultati più resilienti ed equi.

Le comunità energetiche hanno il potenziale per trasformare l'inclusione in azioni concrete. Eliminando attivamente le barriere finanziarie, sociali e istituzionali, possono diventare spazi in cui la proprietà condivisa e il beneficio collettivo sono realtà, non semplici promesse. 

Impegnato ad affrontare le diverse forme di disuguaglianza e a garantire che le voci più diverse siano rappresentate nella transizione energetica, il gruppo di lavoro "Gender Power and Inclusion" di REScoop.eu ha rivisto la propria strategia e le proprie priorità per i prossimi quattro anni (2025-2029). La strategia si allinea alla visione più ampia di posizionare il movimento dell'energia comunitaria come leader nella partecipazione equa e nella rappresentanza democratica, garantendo che la transizione energetica porti benefici a tutti. Strutturata attorno a cinque pilastri strategici, guiderà il lavoro di REScoop.eu e dei membri del gruppo di lavoro, auspicabilmente ispirando azioni anche da parte di altre comunità energetiche.

1 - Miglioramento della rappresentanza democratica

Il primo pilastro è incentrato sul miglioramento della rappresentanza democratica, con l'obiettivo specifico di raggiungere la parità di genere e di diversità nelle posizioni di leadership delle comunità energetiche e di passare radicalmente dall'uguaglianza all'equità in tutte le pratiche organizzative. Include anche l'obiettivo di esaminare attentamente la nostra cultura organizzativa interna e i regolamenti interni delle comunità energetiche per garantire e promuovere una partecipazione significativa di persone con diversi background sociali e culturali. A tal fine, dedicheremo più tempo e spazio all'ascolto delle esigenze delle persone che vogliamo raggiungere e ci adegueremo ad esse, in particolare quelle attualmente sottorappresentate. 

2 - Educazione e sensibilizzazione

Il secondo pilastro si concentra sull'educazione e sulla sensibilizzazione. Ciò include l'offerta di corsi di formazione su genere e inclusione, la promozione di un linguaggio e di pratiche inclusive e la creazione di una raccolta di casi di studio e strumenti pratici. Il gruppo si propone inoltre di sostenere programmi educativi per i giovani, le persone con un background migratorio e coloro che affrontano difficoltà socio-economiche. L'attenzione del gruppo, quindi, va oltre le donne. Tuttavia, le donne spesso incontrano difficoltà quando le loro identità si intersecano, ad esempio, nel caso di madri single migranti. Una comunicazione chiara, la visibilità del lavoro sull'inclusione e la creazione di un osservatorio su genere e inclusione sono obiettivi centrali.

3 - Implementazione di miglioramenti organizzativi

Con il terzo pilastro, il gruppo si impegna ad attuare miglioramenti organizzativi. Dall'eliminazione delle barriere alla partecipazione, all'inclusione di persone provenienti da contesti diversi nei consigli di amministrazione, fino alla creazione di spazi sicuri e inclusivi durante assemblee, eventi e riunioni. L'impegno prevede anche la promozione di iniziative mirate per le persone che vivono in condizioni di povertà energetica (ad esempio, consulenza energetica, servizi di ristrutturazione, modelli di accesso semplificato, fondi di solidarietà, ecc.).

4 - Nuove collaborazioni e alleanze

Il quarto pilastro riguarda la creazione di nuove collaborazioni e alleanze. La strategia privilegia le partnership con le organizzazioni della società civile, i servizi sociali e attori come i fornitori di alloggi per raggiungere i gruppi sottorappresentati. Il gruppo di lavoro ha inoltre sottolineato la necessità di promuovere la difesa della giustizia energetica, l'integrazione del welfare e un migliore allineamento tra le politiche sociali ed energetiche.

5 - Raccolta dati e maggiore diversità all'interno del gruppo di lavoro

Infine, con il quinto pilastro, il gruppo si propone di lavorare per una raccolta dati coerente e una maggiore diversità al suo interno. Ciò include l'ambizione di condurre sondaggi annuali tra i membri, valutazioni periodiche dell'impatto e la definizione di indicatori chiave di prestazione (KPI) chiari per monitorare l'impatto sociale e le performance in termini di inclusione. Inoltre, il gruppo mira a dimostrare l'equità attraverso azioni concrete all'interno delle organizzazioni membri e a rafforzare la diversità invitando attivamente i gruppi sottorappresentati a unirsi al Gruppo di lavoro su genere, povertà e inclusione.

Sebbene il gruppo di lavoro sia pienamente impegnato a sostenere e coordinare gli sforzi a livello UE, il vero successo di questa strategia dipende dal coinvolgimento dei nostri membri. La loro dedizione sarà fondamentale per trasformare le nostre ambizioni comuni in un cambiamento duraturo.